Retail Architecture & Governance Boutique
Retail Architecture
& Governance
für mittelständische Schweizer Unternehmen
Struktur & Transparenz schaffen — bevor Technologie entscheidet. Und technisch durchsetzbar bleibt.
Externer Architecture & Governance Lead für Schweizer Retail.
Das Problem
Warum Retail-Plattformen selten an Technologie scheitern
Neue Plattformen erzeugen selten Wirkung, wenn die strukturelle Basis fehlt.
Die Ursache ist selten fehlende Technologie.
Was wir häufig sehen
- Mehrere Dienstleister ohne klare Architekturführung
- Unterschiedliche Technologien ohne dokumentierte Entscheidungsgrundlage
- Fehlende Systemtransparenz
- Unklare Verantwortlichkeiten
- Historisch gewachsene Komplexität
- Innovationshemmung durch Unsicherheit
Komplexität steigt schneller als Wirkung.
Bevor man neu baut, braucht es Klarheit.
Unser Ansatz
Struktur
vor Transformation.
Squibble übernimmt als externer Architecture & Governance Lead die strukturelle Führung Ihrer Plattform- und Omnichannel-Landschaft.
Wir arbeiten nicht an einzelnen Features.
Wir arbeiten an der Struktur, die alle Features trägt.
Schwerpunkte unserer Mandate
Architektur-Transparenz
Architekturentscheidungen werden so definiert, dass sie in Systemen, Integrationen und Deployment-Strukturen nachvollziehbar umgesetzt werden.
Entscheidungsstrukturen
Dokumentierte Entscheidungslogiken für Architekturprioritäten – damit interne und externe Partner einheitlich handeln.
Governance-Frameworks
Sie erhalten verbindliche Leitplanken, die technische Entscheidungen über Teams und Partner hinweg konsistent machen.
Vendor- & Plattform-Reviews
Sie erhalten eine strukturierte Bewertung Ihrer Partner und Plattformen – als Grundlage für Vertragsentscheide.
Gezielte Verbesserungen
Priorisierte Architekturmassnahmen mit Erfolgsmesspunkten – fokussiert auf die 15 %, die 80 % der Wirkung erzeugen.
Executive-Sparring
CTO und Geschäftsleitung erhalten einen unabhängigen Sparringpartner für Architektur- und Technologieentscheide.
Architekturentscheidungen werden nicht nur konzeptionell definiert, sondern technisch überprüfbar gemacht.
Unser Fokus liegt auf Evolution – nicht auf Big-Bang-Replatforming.
Architekturprinzipien
Strukturelle Architektur entsteht nicht durch neue Plattformen.
Sie entsteht durch klare, durchsetzbare Entscheidungsprinzipien.
1
Transparenz vor Optimierung
Bevor ein neues Feature priorisiert wird, existiert eine dokumentierte Systemlandkarte:
- Systemlandkarten schaffen Klarheit über beteiligte Systeme und ihre Abhängigkeiten
- Verantwortlichkeitsmodelle definieren Ownership pro Domäne
- Risiken werden sichtbar, bevor sie Entscheidungen blockieren
Ohne Transparenz keine Optimierung.
2
Verantwortung vor Technologie
Wenn drei Dienstleister unterschiedliche Technologien einsetzen, ist das selten ein technisches Problem. Es ist ein Governance-Problem:
- Architekturstandards brauchen eine verbindliche Instanz – nicht Konsens
- Ergebnisverantwortung ersetzt unklare Zuständigkeit
- Technische Schulden werden aktiv priorisiert – nicht ignoriert
Technologie folgt Struktur.
3
Evolution vor Replatforming
Anstatt eine Plattform vollständig zu ersetzen, wird zunächst analysiert:
- Wo entstehen reale Engpässe?
- Wo ist Komplexität strukturell bedingt?
- Welche 15 % der Massnahmen erzeugen 80 % der Wirkung?
Transformation ohne strukturelle Analyse erhöht Komplexität.
4
Governance vor Geschwindigkeit
Schnelle Releases ohne klare Entscheidungslogik führen zu:
- Technischer Fragmentierung
- Unklaren Ownership-Strukturen
- Steigender Abhängigkeit von externen Partnern
Nachhaltige Architektur reduziert langfristig Geschwindigkeitseinbussen.
5
Architektur als Management-Instrument
Architekturentscheidungen werden nicht isoliert in der IT getroffen. Sie werden:
- mit Geschäftsleitung abgestimmt
- dokumentiert
- mit klarer Verantwortlichkeit versehen
- als Grundlage für Budget- und Priorisierungsentscheidungen genutzt
Architektur ist kein Diagramm. Sie ist ein Führungsinstrument.
Architektur ist kein Zielzustand.
Sie ist ein kontinuierlicher Entscheidungsprozess.
Mandatsmodell
Fractional Architecture & Governance Mandat
Squibble übernimmt strukturelle Architekturverantwortung im Rahmen eines monatlichen Mandats.
Der Umfang richtet sich nach Komplexität – nicht nach Zeit.
Phase 1
Strukturphase
3 Monate
- Herstellung technischer Transparenz
- Definition klarer Entscheidungsstrukturen
- Governance-Modell und Vendor-Alignment
- Priorisierte Architekturmassnahmen mit Erfolgsmesspunkten
CHF 45'000 – 65'000
Einmalig, abhängig von Plattformkomplexität.
Phase 2
Fortlaufendes Mandat
Unbefristet
- Laufende Architektur-Reviews und Governance-Steuerung
- Entscheidungsfreigaben und Vendor-Alignment
- Executive-Sparring
- Risiko- und Komplexitätskontrolle
Architekturentscheidungen werden so definiert, dass sie in bestehenden Systemen und Deployment-Strukturen nachvollziehbar umgesetzt werden.
CHF 12'000 – 25'000 pro Monat
Abhängig von organisatorischer Fragmentierung.
Was nach der Strukturphase anders ist
Komplexität ist kein Naturgesetz.
Sie ist meist das Resultat fehlender Struktur.
Klarheit
Wo wir nicht helfen.
- Wir bauen keine Features.
- Wir ersetzen keine internen Entwickler.
- Wir verkaufen keine Replatforming-Projekte.
- Wir sind keine klassische Digitalagentur.
- Wir sind keine Konzernberatung.
Wir greifen nicht in operative Delivery ein – stellen jedoch sicher, dass Architekturentscheidungen technisch konsistent umgesetzt werden.
Squibble übernimmt strukturelle Architekturführung – nicht operative Umsetzung.
Für wen wir arbeiten
Für Retail-Organisationen, die an struktureller Komplexität leiden.
- Gewachsene, fragmentierte Plattformlandschaften mit mehreren Technologiepartnern
- Typischerweise mehr als eine Marke, mehrere Shop-Instanzen oder eigene Identity-/Datenplattform
- Eigene E-Commerce- und Omnichannel-Strukturen
- Interne Digital- oder IT-Teams
- Spürbare Komplexität oder Innovationsstau
- Wunsch nach klarer Ownership über Plattform-Architektur
- Bereitschaft, interne Fragmentierung strukturell zu überwinden
Wir arbeiten nicht mit Startups und nicht als Konzern-Integrator.
Wir sind auch keine Entwicklungsagentur.
Wir sind eine Boutique für strukturelle Architekturführung.
Technische Tiefe kombiniert mit strukturellem Governance-Denken – bis auf System- und Integrationsniveau.
Über Squibble
Enterprise-Architektur-Denken
für Mid-Market-Retail.
Squibble überträgt Enterprise-Architektur-Denken in den Mid-Market-Retail – aus langjähriger Verantwortung für komplexe Plattformlandschaften im Schweizer Retail.
Architekturführung
- Architekturverantwortung in komplexen Plattformlandschaften
- Technische Tiefe verbunden mit strukturellem Governance-Denken
- Klare Entscheidungs- und Verantwortungsstrukturen für gewachsene Multi-Vendor-Setups
Vertiefungsdimensionen der Architekturführung
Architekturführung endet nicht bei Diagrammen.
Sie muss sich in Qualität, Sicherheit, Datenstruktur und Produktentscheidungen konkret widerspiegeln. Je nach Mandat ergänzen wir die Architekturführung gezielt:
Quality & Release Governance
Strukturiert Qualitätssicherung als Architekturbestandteil – nicht als nachgelagerten Prozess.
- Teststrategie für komplexe Multi-Vendor-Setups
- Release-Architektur und Deployment-Governance
Security & Identity Architecture
Strukturiert Authentifizierungsentscheidungen als Governance-Thema – nicht nur als technische Massnahme.
- Identity-Standards und Authentifizierungsarchitektur (OAuth2, OpenID Connect)
- Security-Governance und Threat-Modellierung
Data & Decision Architecture
Macht Daten zur Entscheidungsgrundlage – statt zur ungenutzten Ressource.
- Tracking-Architektur und Datenlandschaft strukturieren
- KPI-Frameworks und strukturierte Entscheidungslogiken
Product & Platform Strategy
Übersetzt Business-Ziele in architektonische Entscheidungsstrukturen – nicht in Feature-Listen.
- Product Governance und Priorisierungslogik
- Governance-basierte Plattform-Weiterentwicklung
Associates werden mandatsbezogen kuratiert.
Die strukturelle Architekturverantwortung liegt zentral bei Squibble.
Kontakt
Lassen Sie uns sprechen.
Wenn Ihre Plattform komplexer geworden ist als nötig, lohnt sich ein Gespräch – um strukturelle Klarheit und Entscheidungsfähigkeit zu schaffen.